Coop tire parti des compétences de chacun et vous offre un plan de carrière.

  • Nous assurons la formation et l'évolution de nos collaborateurs en fonction des besoins et des perspectives d'avenir et garantissons leur compétitivité sur le marché du travail
  • Nous favorisons l'évolution professionnelle de nos collaborateurs et leur proposons des postes et des possibilités d'avancement dans l'ensemble de l'entreprise
  • Nous assurons, en priorité, la relève des cadres par promotion interne.
  • Coop dispose de nombreux instruments destinés à faire évoluer les collaborateurs et les utilise de façon logique et méthodique.

Nous utilisons des instruments éprouvés et scientifiquement reconnus.

Appréciation des prestations et des résultats des collaborateurs de tous les niveaux de management

Cette appréciation annuelle permet de dresser un bilan pour les cadres de tous les échelons. Elle est un instrument de conduite important qui révèle des informations précieuses sur les performances et les attitudes au travail, sur les capacités de chacun et sur les objectifs professionnels. Il importe donc qu’elle ait lieu dans un cadre particulier, c’est-à-dire coupé de la vie ordinaire du service. Chez Coop, il n'y a pas que les supérieurs hiérarchiques qui évaluent leurs subordonnés: chaque collaborateur a la possibilité d'évaluer son supérieur. Ainsi, chacun connaît l'opinion de l'autre.

Entretien d’évaluation

Chaque collaborateur assujetti à la Convention collective de travail est officiellement convié à un entretien d'évaluation annuel. Pour favoriser une collaboration constructive, là aussi, supérieur et subordonné s'évaluent mutuellement.

Elaboration d'un profil de personnalité

  • Description méthodique de l'attitude au travail
  • Analyse des exigences du poste en matière de personnalité
  • Optimisation des affectations
  • Développement ciblé du management et du personnel

Evaluations (assessments)

Les participants AC effectuent différents exercices qui sont ensuite évalués avec soin.

L'assessment center sert à:

  • vérifier les évaluations de potentiel internes
  • sélectionner les candidats en fonction du potentiel identifié
  • Encourager les collaborateurs en identifiant leurs atouts et leurs faiblesses, en fournissant des points de départ pour une évolution professionnelle appropriée
Formation et perfectionnement internes et externes

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